Nous sommes au milieu de la saison des concours de business plans, et nous voyons d’excellents plans, et beaucoup d’erreurs courantes. Nous avons rassemblé quelques-uns des meilleurs conseils sur les concours d’entreprises, ci-dessous.
Conseils pour les concours de business plans
- Ne vous cachez pas les yeux, résumez : « Peu importe que vous soyez le prochain grand projet, avec une nouvelle idée incroyablement excitante et une équipe formidable, vous pouvez toujours créer un résumé significatif en 10 pages. »
- Écrire un résumé exécutif : frappez ces points saillants, et personnalisez votre résumé exécutif pour le public visé.
- Estimation des dépenses inconnues : Comment prévoir les dépenses ? Normalement, vous avez besoin d’une certaine expérience. Si vous n’en avez aucune idée, alors vous devriez réfléchir à nouveau à la création de cette entreprise.
- Pourquoi ne pas faire de votre mieux ? Si vous allez à un concours d’entreprise intercollégiale et internationale de niveau supérieur, demandez à quelqu’un d’éditer le plan pour une écriture pratique simple. Assurez-vous que vos revenus et votre solde projetés sont correctement liés au flux de trésorerie, et que le flux de trésorerie comprend le fonds de roulement. Utilisez des diagrammes commerciaux pour illustrer les principaux chiffres.
- Comment réussir dans les concours : Les concours reçoivent normalement beaucoup plus de participants qu’ils ne peuvent pratiquement filtrer d’une autre manière, le business plans est donc le document critique. Ce livre blanc explique comment personnaliser et améliorer la sortie que vous créez dans Business Plan Pro pour répondre aux besoins sophistiqués d’un concours de venture.
Comment perdre un concours de business plan
- Le top 10 des erreurs de business plans : Des prévisions en « crosse de hockey » au technobulle en passant par les chiffres sans graphiques, on aborde les erreurs de planification les plus courantes dans les concours de plans d’affaires, et explique pourquoi elles irritent les juges.
- Grosse erreur : Sur les business plans, l’argent, l’investissement et la tranquillité d’esprit de qui importe : vous ne demandez pas d’investissement pour avoir de l’argent en banque.
- Grosse erreur : Les business plans et les retours des investisseurs : Les investisseurs se soucient des rendements, mais vous ne pouvez pas les prédire avec précision. Montrez-leur plutôt des connaissances crédibles sur la gestion, les ventes et le marché.
